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都别吹了,家具电商销售再牛,新零售最终还是要回归到实体!

导读 : 618结束,各种电商数据满天飞。相比其它行业的品牌狂欢,今年618家居品牌安静了不少。为何?2018年2月,阿里与居然之家达成新零售战略合作。2019年5月,阿...


618结束,各种电商数据满天飞。相比其它行业的品牌狂欢,今年618家居品牌安静了不少。为何?

201υ8年2月,阿里░与居然之家达成←新零售战略合作。2019年5月,™阿里投资43.594亿元认购红星美凯龙债券开启新零售合作。

一方面其它行业电商销售数⿵据疯狂暴涨,一方面阿里又疯狂布局线下家居流通实体,这到底在传递什么信号?

电商增速减⿴缓 业绩压力大

马云为何ⓔ想靠家居实体来翻番

众所周知,从早期的B2B到C2C到B2C,阿里都是做零售的连接部分,也就是平台,本身并不涉及具体业务,例如淘宝主打服装,但淘宝≌自身Ψ的业〇务并不进入具体的服务生产环节。这属于典型的◆较轻的基础设施,也称之为业务性基础设施。

今年,新晋天猫总裁蒋凡为天猫未来三年定下了四个“小目标”,其中最引人注目的,就是“未来三年要让天猫平台交易规模≈翻一番”。


翻一番到底是什么概念?

阿里◘巴巴2018财年总交易规模为4.82万亿元,其中淘宝和°゜天猫的交易规模分别为2.689万亿元及2.131万亿元。翻一番的目标,∏意味着三年后天猫平台的交易额要达到4万亿元,超过阿↔里巴巴2017财年的全平台交易额。

这个业绩目标确β实提出来了,怎么翻番,拿什么来翻番也是个大问题,在―电商整体增速趋于减缓的大环境下,Ю业绩翻番更不容易。

这个时候,亿万级家居市场,就成了一个价值洼地!

2018年“双11”首次参战的居然之家,卖了120.23亿。而红星美凯龙的全国市场成交额突破了160亿元,成交额比去年双11猛增550%,在整个家居行业中销量排名第一。

被阿里新零售♠赋能后的家居流通实体店前景气势♂如虹!

目前,在家居家装这条赛道上,阿里重金布局,规模已经初︵步形成。

先后以战略投资的形式入σ股中国两大线下҉家居卖场居然之家和红星美凯龙,&帮助线下卖场朝着智ч慧卖场的方∶向发展,通过战略ㄨ合作的形式μ在多方面进行技术化的赋能合作,目前已经有一些实质性的项目落地,但是智慧卖场新鲜感过了之后,未来的持久性和可复制性还很难说,至少从当前的格局来看,阿里已经手握两张牌,∮只看未来会怎么打。а

在如今的商业环∽境中,面※临业绩增长压力的不仅只有传统行业★,阿里这样的巨头也不例外。

其之所以对家居行业秉持着“不抛弃、不放弃”的态度,是瞄准了家居这个新的增长点。尤其对于“立↕誓”业绩翻番的天猫而言,原有相对标准的轻品类已经有●·一定的市场渗透率,想要打破增长的天花板,就要寻求更多的品类支点,家居可能就是有力┙支点之一。★

但是,阿里要做〨好家居线下难度不小。因为目前还没☼有一套非常成熟化标准化的有效打法可以参考,对于团队而言,挑战╪无疑是巨大的,甚至中间有很多不知道的弯路要走。

要特别指▊◣出的是,阿里将家居新零售从线上赋能到线下,一方面说明了家居í线上零售已经到达一定的高度了,想突破实在太η难。但这不是说家居线Υ上新零售就一定不行了。

对传统企业▔来说,这反而可能是一个机会。〣在这个从线上赋能到线下实体的过程中,将有众※多机会给到传统Ψ实体家具行业中,就看你抓不抓得住了。


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